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    劳保企业做电商:要找准自己的位置

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    点击次数:95 更新时间:2019年04月24日16:08:15 打印此页 关闭

    随着与劳保企业越来越多的接触,编者发现很多企业都有向电商发展的想法,大家也都明白,做电商绝不仅仅是开个网店那么简单,但究竟怎样的方式适合自己的企业,很多人还一头雾水。

      如今在劳保行业,做电商的公司很多,但企业规模和既定条件不一样,这直接决定了公司未来的发展和电商运营的发展。清楚的认识自己,是对企业电商之路做把控最基本的一条。

      对于劳保行业企业触”电“之路,我整理了以下几点:

      一、毋庸置疑,那些大的品牌厂商属于电商食物链的最顶端,他们不仅自有工厂、自有品牌,也已经有固定的线下渠道,他们经过多年打拼,拥有最强大的资源,具有创新能力,产品能实现与工厂的无缝对接,能满足电商的变化快 丶销量大等不可控因素。缺点是这些企业高层都是做传统行业的,对电商并不精通,线上与线下经常弄成了敌人关系,在高层的战略都协调不好丶思路不明确,导致下面的实施被各种因素捆绑,放不开手脚去做。中国劳保网建议:用人不疑疑人不用,传统商业的经营思路与互联网时代的还是有差别,对于想要拓展电商业务的企业领导来说,一定要严把控,宽政策,为有能力的电商运营人才提供必要的施展空间。

      二丶在劳保行业中,还有一类企业,他们代工生产,也拥有自有品牌,固定线下渠道也有一些,这类企业因为资金有限,大多干的是短平快的项目,一般不具备长远打算,要么就是根本不准备涉足电商。

      实际上,电商运营在这样的公司压力是最大的,产品与品牌通常说高端也不高端丶说低端也不低端,老板对品牌的期望值过高,但又不会投入太多市场推广费用,电商会遇到各种艰难。中国劳保网建议:品牌的附加值对于企业来说,是最大的财富,如果没有生产优势那就一定要在品牌推广上下苦功,不要选择做个广告了事,一定要联合大平台,对产品品牌做全方位的包装与宣传,以弥补短板。

      三、还有一类企业是最适合电商运营人才成长的,那就是贸易公司,他们有代理品牌销售和固定的线下渠道,如果加上线上业务的开拓,必然能产生新的焦点。

      这类公司不是最牛的,却是最灵活的公司,各种资源可以按电商运营的要求任意调配,品牌、资金、风险、库存等都灵活,可以在短时间内快速做到较大的营业额,能满足运营内心的成就感,这类公司的的缺点在于缺乏核心竞争力,毛利低,也就是俗称的二道贩子,跟品牌商的各种合作不愉快随时可能发生。

      由此可见,传统企业要想转型电商并非易事,专业第三方电商平台的参与,往往能带领传统企业少走弯路,作为劳保行业迈向电商时代的倡导者,中国劳保网将陆续开展以劳保企业如何走向电商之路为主题的论坛、企业沙龙等一系列活动,邀请转型已经有一定经验的企业,邀请专业运营商,注重干货分享,为企业出谋划策,帮助劳保企业实现转型期的平稳过渡。

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